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구체적인 직함보다, 전문성을 깊게 쌓고 싶은지 관리자로 성장하고 싶은지 등 큰 방향을 먼저 정합니다. 방향이 명확할수록 이후 계획을 세우기 쉬워집니다.
5년 뒤 목표를 한 번에 이루기는 어렵습니다. 1년 안에 갖출 역량, 3년 안에 맡고 싶은 역할처럼 중간 단계를 나누면 매년 무엇에 집중할지가 분명해집니다.
목표 역할에 필요한 역량과 현재 보유한 역량을 비교해 부족한 부분을 구체적으로 적어봅니다. 기술적 역량뿐 아니라 커뮤니케이션, 리더십 같은 소프트 스킬도 포함합니다.
강의 수강, 자격증, 사내 프로젝트 지원, 사이드 프로젝트 등 부족한 역량을 채울 구체적인 방법과 대략적인 시기를 계획에 포함시킵니다.
목표로 가는 길이 현재 회사 안에서 가능한지, 아니면 이직이 필요한지 주기적으로 점검합니다. 두 경로 모두 열어두고 상황에 따라 유연하게 판단하는 것이 좋습니다.
이미 원하는 위치에 도달한 사람과 대화를 나눠보면, 혼자 계획을 세울 때 놓치기 쉬운 현실적인 조언과 예상치 못한 장애물을 미리 파악할 수 있습니다.
커리어 로드맵은 한 번 세우고 끝나는 것이 아니라, 시장 변화와 개인의 관심사 변화에 맞춰 주기적으로 다시 점검하고 조정해야 합니다.
커리어 로드맵이 있으면 눈앞의 조건만 보고 흔들리지 않고, 장기 목표에 비추어 이직 여부를 판단할 수 있습니다.이직 타이밍 잡는 법과 함께 살펴보면 단기 판단과 장기 계획을 균형 있게 맞출 수 있습니다.
세운 로드맵을 실제 분기·연간 목표로 구체화하고 싶다면 OKR 목표·핵심결과 트래커를 활용해 중간 목표를 추적해보는 것도 좋은 방법입니다.
로드맵은 한 번 정하면 끝나는 고정된 계획이 아니라, 상황에 맞춰 계속 수정해나가는 기준점입니다. 목표가 바뀌는 것 자체는 자연스러운 과정입니다.
직함보다 어떤 역할과 전문성을 갖고 싶은지가 더 중요합니다. 직함은 회사마다 기준이 달라 오히려 계획을 제한할 수 있습니다.