为什么也被称为"协和效应"
超音速客机协和号项目,在已经明确知道无法盈利之后,英法两国政府仍然因为已经投入的巨额研发费用而继续推进项目,这一案例后来成为沉没成本谬误的代表性例子,因此这种现象也常被称为"协和效应"。行为经济学常用这个例子说明人的实际决策和理论上的"理性决策"之间存在多大差距。
企业和团队同样会陷入这种思维
不只是个人,企业和项目团队也常常因为"已经投入这么多,现在放弃太可惜"而继续为一个明显在亏损的项目追加投入。这种组织层面的沉没成本谬误,也被称为"承诺升级"。
常见问题
沉没成本谬误和"坚持"是一回事吗?
不是。健康的坚持,是基于对未来前景的判断,认为继续下去有价值。沉没成本谬误则是即使未来前景并没有变得更好,也仅仅因为已经投入过,而继续做下去。
知道这个概念之后,就能完全避免吗?
光靠知道很难完全避免,因为"不甘心"这种感受更多是情绪层面的,而不只是逻辑问题。比起单纯提醒自己要注意,更有效的方法是明确问自己"如果今天才第一次做这个选择,会怎么选"。