为什么新团队的速率几乎要从零开始
一个新组建的团队,或者成员发生较大变动的团队,还没有有意义的速率历史数据,因为这个数字取决于这一组具体的人是怎么估算和执行任务的。在速率稳定到可以用于预测之前,预计会经历几个数据波动较大、不太可靠的冲刺。
速率和产能的区别
速率是一个反映过去的产出型指标(已完成的点数),而产能是一个面向未来的投入型指标(即将到来的冲刺中可用的人时,需要考虑假期、请假和会议等因素)。一份合理的冲刺计划应该同时考虑两者,因为历史速率通常假设的是大致正常的产能,而具体某一个即将到来的冲刺未必符合这个假设。
常见问题
速率是不是越高越好?
单看数字并不能这么判断。速率上升既可能反映效率确实在提升,也可能只是团队把估算悄悄往高了打,这两种情况在图表上看起来是一样的。速率应该结合实际交付的成果来解读,而不能当作一个独立的成功指标来看。
需要多少个冲刺的数据,速率才算可信?
在团队构成和工作类型相对稳定的前提下,大多数团队至少需要3到5个已完成的冲刺,平均速率才能成为一个相对可靠的预测输入。数据点太少,很容易被某一个不寻常的冲刺拉偏。