项目管理术语完全指南:敏捷、Scrum、看板、冲刺

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敏捷(Agile)

不是一次性完成庞大的计划,而是以短周期反复进行计划-执行-检查、灵活应对变化的项目管理方式。

Scrum

敏捷方法论中应用最广泛的实践方式,团队以短周期(冲刺)为单位设定目标,并通过每日简短会议同步进度。

冲刺(Sprint)

在Scrum中,为完成某一目标而设定的1~4周左右的短工作周期。

看板(Kanban)

一种将任务卡片在"待办""进行中""已完成"等列之间移动、直观掌握进度的可视化任务管理方式。

待办事项列表(Backlog)

按优先级整理的、尚未处理但未来需要推进的任务或需求清单。

里程碑(Milestone)

标志项目推进过程中某一特定阶段已经完成的重要时间点或节点。

甘特图

以横条形式可视化展示各项任务开始与结束日期、能一目了然看出整体进度安排的项目时间表。

站会(Standup Meeting)

团队成员站立进行的每日简短会议,简要分享昨天做了什么、今天要做什么以及遇到的阻碍。

为什么众多IT企业采用敏捷方式

在市场变化迅速的当下,与其死板地执行最初的计划直到最后,不如以短周期确认成果并及时调整方向的敏捷方式已被广泛采纳。Scrum和看板正是将这种敏捷理念应用于实际工作的代表性方法。

这些术语跨越各类岗位通用

不仅是软件开发领域,在市场营销、产品设计等领域,冲刺、待办事项列表、里程碑这类术语也经常以某种形式出现,即便不是技术岗位也值得了解。

常见问题

Scrum和看板有什么区别?

Scrum是在固定周期(冲刺)内完成目标的方式,而看板则不设固定周期,在看板上持续管理工作流程,两者存在这样的差异。

站会为什么要站着开?

站着开会是为了防止会议时间比坐着开会更长,以保持简短高效而形成的习惯。