プロジェクト管理用語完全ガイド:アジャイル、スクラム、カンバン、スプリント

用語をタップして意味を確認してみましょう。

アジャイル

大きな計画を一度に完成させるのではなく、短い周期で計画・実行・点検を繰り返しながら柔軟に対応するプロジェクト管理方式です。

スクラム

アジャイル手法の中で最も広く使われている実践方式で、短い周期(スプリント)単位でチームが目標を定め、毎日短いミーティングで進捗状況を共有します。

スプリント

スクラムにおいて一つの目標を完成させるために設定する1〜4週間程度の短い作業サイクルを指します。

カンバン

「To Do」「進行中」「完了」のような列に分けたボード上でタスクカードを移動させながら、進捗状況を一目で把握する視覚的な作業管理方式です。

バックログ

まだ着手していないものの、今後進めるべきタスクや要件を優先順位別に整理しておいたリストです。

マイルストーン

プロジェクト進行中に特定の段階が完了したことを示す重要な時点や節目を指します。

ガントチャート

各タスクの開始日と終了日を棒状に可視化し、全体のスケジュールを一目で示すプロジェクト工程表です。

スタンドアップミーティング

チームメンバーが短く立ったまま、昨日やったこと、今日やること、障害となっていることを共有する毎日行う短いミーティングです。

多くのIT企業がアジャイル方式を採用する理由

市場の状況が急速に変化する今、最初の計画を最後までそのまま守るよりも、短い周期で成果を確認しながら方向性を調整していくアジャイル方式が広く定着しました。スクラムとカンバンは、このアジャイルの考え方を実際の業務に適用する代表的な方法です。

職種を問わず登場する用語です

ソフトウェア開発だけでなく、マーケティングや製品デザインの分野でも、スプリント・バックログ・マイルストーンといった用語は何らかの形で登場することが多く、専門的な職種でなくても知っておく価値があります。

よくある質問

スクラムとカンバンはどう違うのですか?

スクラムは決められた期間(スプリント)単位で目標を完成させる方式で、カンバンは決められた期間を設けず、ボード上で作業の流れを継続的に管理する方式だという違いがあります。

スタンドアップミーティングはなぜ立って行うのですか?

座って行う会議よりも時間が長くなるのを防ぎ、短く簡潔に進めるために立って行う習慣が定着しました。