皮肉めいた観察が真剣な生産性の原則となった
パーキンソンはもともと、官僚制の非効率さを風刺する意図でこのパターンについて書きましたが、その根底にある観察は、その後、時間管理、プロジェクト計画、個人の生産性に関する現代の議論において、真に影響力があり広く引用される概念となりました。
よくある質問
パーキンソンの法則は、すべての締め切りをできるだけ短くすべきだという意味ですか?
必ずしもそうではありません。短い締め切りは、単純なタスクにおける不必要な時間の膨張を効果的に減らすことができますが、本当に複雑な作業に対して非現実的なほど短い締め切りを設定すると、単に効率を上げるのではなく、質を損なったりストレスを増やしたりする可能性があります。
パーキンソンの元の観察を直接裏付ける研究の証拠はありますか?
パーキンソンの元の主張は、厳密に検証された科学的発見というよりも、非公式で風刺的な観察に近いものでしたが、締め切りとタスクの完了に関するその後の研究では、利用可能な時間が実際にタスクの完了にかかる時間に大きく影響するという一般的なパターンについて、いくらかの本物の裏付けが見つかっています。