試用期間の評価で実際に見られていること
多くの場合、試用期間の評価は「業務の基本をこなせているか」「チームとのコミュニケーションや連携がとれているか」「働き方が会社のペースや文化に合っているか」といった要素の組み合わせで判断される。最初の数か月は成果の絶対量よりも、右肩上がりの伸びと、なじもうとする姿勢そのものが重視されることが多い。これを知っておくだけで、何に力を注ぐべきかがはっきりする。
変化を提案する前に信頼を積み重ねる
前の職場でうまくいっていたやり方があると、つい指摘したくなるものだが、同じ提案でも信頼関係の有無で受け止められ方はまったく違う。最初の1〜2か月は、代替案を出す前に「なぜ今のやり方になっているのか」という背景を理解することに集中しよう。自分が見えていない事情があることも多い。安定して成果を出す姿を見せたあとであれば、同じ提案でも批判ではなく助言として受け取られやすくなる。
よくある質問
評価基準を誰も説明してくれない場合はどうすればいいですか?
遠慮せず直接尋ねてよい。オンボーディング期間中のごく自然な質問であり、期待値をはっきりさせたいと考える新人を歓迎する上司は多い。正式な基準が特にない場合は、「どうなれば最初の数か月が成功と言えるか」を聞いてみるとよい。
最初の数週間にたくさん質問するのはよくないことですか?
むしろ逆で、多くの上司はそれを想定しており、後でミスを直すより先に質問してほしいと考えている。大切なのは効率よく聞くこと。細かい質問はまとめて聞く、自分でまず確認してみる、メモを取って同じことを二度聞かないようにする、といった工夫を心がけよう。