理論はどこから生まれたのか
ベルビンは、抽象的な性格理論から出発して逆算するのではなく、経営シミュレーション演習で何年もマネジメントチームを観察し、どのチーム構成が一貫して勝ち、どのチーム構成が一貫して負けるかを追跡する中からこの枠組みを構築しました。
役割は肩書きではなく行動パターン
ベルビンの役割は、正式な職務内容ではなく、その人がチームのダイナミクスに自然にどう貢献しがちかを表します。一人の人が2つか3つの役割を併せ持つこともよくあり、多くの人は強く傾く役割が1〜2個ある一方、積極的に避ける役割も1〜2個持っています。
よくある質問
ベルビンの役割の中に客観的に「一番優れた」役割はありますか?
ありません。このフレームワークは明確に、序列ではなく補完し合う強みと弱みを前提に作られています。例えば完成者が一人もいないシェイパー9人のチームは、勢いはあっても物事をきれいに仕上げるのに苦労するでしょう。
人のベルビン役割は時間とともに変わることがありますか?
ある程度はあります。人には一貫した自然な傾向がある一方で、役割としての振る舞いは、特定のチーム、プロジェクトの要求、さらには他のメンバーがすでにどの役割を担っているかによっても多少変化します。